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正则企管可以完成如下工作任务：第一，供应链管理 1）订单业务，即下达、评审及维护订单等； 2）采购业务，即下达请购单和采购物资等； 3）入库业务，即物资、半成品和成品的入库管理，包含下达入库任务、生成及打印条码和标签、扫码入库等； 4）派发和出库业务，即下达发货/发料单，按照先进先出扫码出库。第二，制造管理 1）销售规划，即销售和运作规划，销售预测等； 2）主生产计划； 3）产品Bom，即成品或半成品的材料构成清单； 4）MRP，即物料需求清单和执行计划； 5）工单管理，即派发任务、任务排产、生产报工和成本核算等； 6）生产看板管理。第三，质量管理 1）检验业务，主要用户生成和采集质量数据，保存这些数据制定技术要求和检验规范。检验人员在按照不同的批次检验产品，在软件中录入检验记录。检查人员按照特定的频次和方法检查产品和制造过程，在软件中记录检查结果。统计人员通过软件记录员工的工作成果，以便生成工作报酬数据。 2）质量保证，宏观层面的监测和预防针对组织的质量方针和目标，制定执行和监督部门的质量指标，按规定的周期评价和记录绩效。执行部门在软件中按要求记录指标的运行绩效。审核部门制定审核计划，按要求发起产品审核和过程审核，并录入审核记录。在不同数据产品点(如检验记录，检查数据，部门绩效等)设置质量分析点，发现运行问题、提出改善对策，实施对策，最终并落实到预防工作中。 3）质量数据展示，目的性展示，用户可以在质量报表页面中查看特定的质量绩效数据和运行数据。滚动展示，则特定地点可以滚动展示质量数据，如用于车间的动态质量看板第四，研发管理 1）开发管理，主要服务于研发项目管理新建或复制项目日程模板以制定项目开发计划，形成外部日程表和内部日程表，并按内部分工制定协同任务的分配方案，为后续项目精准跟踪打好基础。按照日程表推进项目，并在节点期限到来前及时评估该节点的任务完成情况。软件将根据不同项目日程的到期情况决定是否给责任人发送任务提醒。开发产品一般在第一次组装起始，导入对于产品状态的全程跟踪，直到项目完结并顺利的批量生产。期间如有任何变更，则由产品之父发布变更信息到相关的开发环节。监测、跟踪和改善项目过程中的各类问题。 2）技术管理服务于开发管理，制定过程控制计划和作业文件。上传和管理工程图纸和各类标准文件。第五，行政管理 1）人事管理，包括员工档案管理，维护员工花名册。部门管理，新增和删除子部门。 2）假期管理，制定内部的假期计算规则，按照规则申请、批准和记录假期。第六，其他相关内容 1）物料档案，质量和研发过程项目的物料信息的新建和维护工作。 2）客户档案，组织的各类客户，将可能出现在研发过程的外部日程信息中。 3）便捷、有用的通用任务管理，可以将一些小型和微型协同任务也纳入跟踪范围。 4）内部集成有文档查看器，可以方便的浏览图片文件、pdf文件。 1, [研发管理] 开发进度表创建和修改后, 增加可选的提醒审核操作; 2, [研发管理] 开发进度表审核页面, 基础信息的选项卡优化为表格形式.